Planet eGovIndonesia

Rudi M. harahap: Jembatan Barelang

noreply@blogger.com (Rudy M. Harahap) — Fri, 05 Dec 2008 10:01:12 +0000

Minggu lalu, saya sempat menghadiri acara focused group discussion yang diorganisasikan oleh Setwapres. Pada kesempatan tersebut, saya sempat mengunjungi jembatan Barelang sebagaimana tampak pada gambar.

Bambang Dwi Anggono: Para Trend Setter e-government Indonesia

ibenkda@gmail.com (ibenk) — Sun, 30 Nov 2008 07:10:16 +0000

<!--[if gte mso 9]>

Rudi M. harahap: Satu Lagi Tanggapan tentang Sistem SAMSAT Kaltim

noreply@blogger.com (Rudy M. Harahap) — Tue, 25 Nov 2008 08:39:37 +0000

Satu lagi tanggapan tentang Sistem SAMSAT Kaltim yang saya peroleh dari milis Unmulnet. Tanggapan ini ditulis oleh Ade Cahyat, Konsultan GTZ yang bekerja di Kaltim:

"Pengalaman saya tetap datang ke Samsat. Tapi, memang, sekarang pelayanan lebih cepat dan ruangan lebih nyaman. Saya terlambat sehari kena denda 600 ribu (tapi memang resmi).

Cuma kayaknya masih tetap tidak bisa bayar pajak di kota lain di Kaltim. Kendaraan saya diregistrasi di Balikpapan, tapi saya lebih sering di Samarinda. Sepengetahuan saya tidak bisa bayar pajak di Samarinda (saya belum coba sih). Kata satu teman yang cukup mengerti sistemnya, secara teknis sangat bisa, tetapi tidak bisa karena kebijakan. He…he..."

Rudi M. harahap: Manfaat Sistem Samsat Kaltim yang Baru Telah Mulai Dirasakan Masyarakat

noreply@blogger.com (Rudy M. Harahap) — Tue, 25 Nov 2008 08:31:40 +0000

Atas pertanyaan saya tentang sistem SAMSAT Kaltim yang baru terkait dengan pelayanan terhadap masyarakat, saya memperoleh respon sebagai berikut:

"Awalnya untuk pengurusan pajak kendaraan bermotor hanya di satu lokasi / kantor saja yg dikerumuni banyak orang termasuk calo2. Harus tanya sana-sini prosedur dan persyaratan yg harus dilengkapi. Ruang tunggu yang panas dan sempit. Waktu penyelesaian bisa dari pagi sampai sore bahkan esok harinya. Untuk kondisi sekarang sudah ada beberapa kantor cabang yang online dengan kantor utama sehingga lebih dekat dengan masyarakat, antrian berkurang, ruang tunggu yang aman & nyaman (ada tempat duduk, AC dan koran lokal), map berisi formulir sudah tersedia, persyaratan dan biaya yang harus dilengkapi juga udah dicantumkan. Orang2nya juga ramah dan tidak dipersulit (walau di persyaratan harus menunjukkan KTP asli, tapi nyatanya pakai copyan aja tidak dipermasalahkan). Setelah melengkapi semua persyaratan dan dinyatakan lengkap, sambil baca-baca koran kurang lebih 1/2 - 1 jam semua urusan selesai. Tidak ada biaya penambahan di luar ketentuan yang sudah ada."

Dari Adamin Siregar

Juwono Sudarsono: Building Multilateral Coorperation for Regional Security and Prosperity

Mon, 24 Nov 2008 09:09:09 +0000

Keynote Address at the 11th Asia-Pacific Chiefs of Defense (CHOD-11) Conference, Bali, Indonesia, November 11, 2008.

We meet at a critical time in the geo-political and geo-economic setting of today’s world. This coming November 15, the powerful economies of the world___the United States (GDP: $ 14,5 trillion), the European Union (GDP: US 14,6 trillion) and Japan (GDP: US$ 4,6 trillion)__will meet in Washington for the G-20 Summit which aims to resolve the global financial market and economic crises which have afflicted many countries and regions across all continents. The Washington Summit follows the G-8 meeting in Hokkaido in September and last month’s Asia-Europe Meeting (ASEM) in Beijing.

CHOD-11 must take into account what will come out of the Washington Summit and its follow-up meetings. As the “center of gravity” of the world economy continue to shift from the North Atlantic to Asia and the Pacific, Japan, China, South Korea will play more significant roles in redesigning the global financial and economic orders. Sooner than later the crises will affect all of our economies, including the budget, force planning and operational capabilities of the defense forces. In turn, the crises will influence the security environment where trans-regional trade, investment and financial flows occur, ultimately impacting perceptions about future multilateral cooperation.

For over 60 years, the United States maintained “full spectrum dominance” in Asia and the Pacific. Throughout the Cold War (1947-1990) and beyond (1990- present). United States Pacific Command (USPACOM) held its role as “security provider,” enabling its treaty allies (Japan, South Korea, Taiwan) to secure 80% of energy supplies from the Middle East within a stable Northeast Asia-Southeast Asia-Indian Ocean environment. That security environment made possible Japan, the Republic of Korea, Taiwan and China to accumulate today’s combined GDP of US $ 11 trillion, whilst at the same time underwriting America’s trade and budget deficits. Growth of Asia Pacific coooperation, including the formation of APEC (Asia Pacific Economic Cooperation) in 1989 and the more recent East Asia Summit in 2005 were made possible by America’s ability to provide satellite surveillance, strategic nuclear, ballistic missile as well conventional forces “forward presence.”

Significantly, USPACOM secured both the intra-regional and trans-regional strategic balance. Japan provided economic, trade and invesment commitments, leading ASEAN to become today a community of 10 nations with a combined GDP of $1,2 trillion. The security, trade and investment complementarities linking Northeast and Southeast Asia were facilitated by USPACOM’s critical role as “regional balancer” adjusting to the shifts of trans-regional military balance over the past 60 yearss. It survived the upheavels in Indo-China (1954-1975), the crises over the Taiwan Straits and periodic tensions in the Korean peninsula.

The transformation from an alliance based SEATO to an independent Asean Regional Forum(ARF)/ASEAN Security Community (ASC) fostered inter-regional links leading to market-based economic prosperity. Indonesia’s vision within the ASC is to provide “strategic space” among all extra-regional and resident economic and military powers in order that multilateral cooperation, regional security and economic prosperity reinforces one another. In place of the former ANZUS (Ausralia-New Zealand-US) alliance, there now exists an informal quadrilateral security consultation forum involving the US, Japan, Australia and India.

CHOD in 21st Century must track trends and projections of Northeast and Southeast Asia with other transregional centers in Pacific Basin, including links with North America, Oceania, Australia/New Zealand and Latin America. USPACOM in Hawaii is strategically located to monitor trans-Pacific air and maritime trade, investments and financial interaction. As budgetary priorities shift, “regional cooperative clusters ” offer useful intersecting points in maintaining trans-regional stability: China-Japan-Korea in Northeast Asia; The ASEAN Security Community in Southeast Asia ; the US-Japan-Australia-India consultative framework.

All of these collaborative clusters need to be carefully harmonized with the right pitch of US military presence. The fulcrum of military “balance of power” and the evolving “power of balance” incorporating economic, financial, trade, investment and energy flows passing through the seas and airspaces of East and Southeast Asia, the Pacific and Indian Oceans were a carefully calibrated by USPACOM..

How will future multilateral cooperation fit into the above trends? How coordinated and synchronized will public and private leaders harness a concerted vision about each country’s geo-political distinct location relative to its geo-economic competitive strength? Japan, South Korea, Taiwan and Singapore exemplify the imperative to utilize “brain power” in order “to live off” the rest of the world precisely because they do not possess natural resources. What combination of “hard”, “soft” and “smart” powers must leadership groups in government, in the military and in private business command in order to be able to connect, cooperate and at the same time compete with one another as well as with the rest of the world?

What is the role of traditional “military power” compared to the growing importance of “non-military warfare” such as the “battle” over brain-ware, creativity, ideas and innovation? What is the optimum mix matching the ability to“deter and destruct” with the ability to “capture and secure ” market share, financial assets and intellectual property”? Countries with sizeable numbers of population and territory must adopt a comprehensive policy vision simultaneously linking the global, the regional, the national, the provincial and the local so that “access to” and “claims over” strategic resources in international legally disputed areas can be resolved through mediation and peaceful negotiation.

There is need for more skilled and educationally trained military officers who are able to interface the planning of “military battles” over physical space with areas where the “non-military battles” of ideas, knowledge and management skills become increasingly prominent in determining a nation’s ability to survive in a “24/7” globalized world. The “war room”, “board room” and the “classroom” must interface continously.

CHOD has a vital role in preparing next generation of military leaders able to map out a network of collaboration among young officers in the armies, navies and air forces throughout the Pacific. They will be more skilled in the combined applications of “hard” military power, “smart” economic-financial power as well as the “soft” power of culture and communication.

Only in this way can future generation military leaders and defense planners can ensure that the shared responsibility to secure sustainable multilateral cooperation, regional security and economic prosperity will justly reward our vision of planning ahead in keeping the peace in our region.

Anton Apriantono: Laporan dari Brazil: Anton Apriyantono, Hobi Beli Barang Kaki Lima

Fri, 21 Nov 2008 10:01:26 +0000

Arifin Asydhad - detikNews

Anton di Copacabana (foto: Arifin A/detikcom)

Copacabana - Di tengah hembusan angin dan suara deburan ombak di tepi pantai Copacabana, Rio De Janeiro, Brazil, seseorang berwajah Indonesia menyembul di kumpulan pedagang kaki lima. Dia bukan orang biasa, dia seorang menteri. Saat itu pukul 00.30 waktu Copacabana, Kamis (20/11/2008), setengah jam sebelum pasar kaki lima itu tutup.

Mengenakan topi bertuliskan ‘Brazil’, sang Menteri Pertanian bernama Anton Apriyantono mengunjungi sejumlah lapak. “Saya ingin mencari sandal dan alat potong kuku,” kata Anton saat dihampiri wartawan detikcom Arifin Asydhad.

Anton Apriyantono saat itu sudah membawa satu plastik kresek berisikan beberapa barang yang dibelinya, termasuk kaos Timnas Brazil. “Pagi nanti mau dipakai untuk jogging,” kata dia yang berbelanja seorang diri pada saat dini hari itu.

Kok belinya di emperan Pak, yang murah-murah? “Saya dari dulu suka seperti ini, tidak suka yang mahal-mahal. Saya sudah biasa membeli barang di kaki lima,” ujar pria berusia 50 tahun itu.

Pria bergelar doktor dari salah satu universitas di Inggris ini tampak serius mencari sandal dan potong kuku. “Dua barang ini yang belum saya dapat. Saya selalu bawa alat potong kuku, tapi saya taruh di koper. Koper kan nggak diturunkan dari pesawat soalnya,” ujar alumnus IPB itu yang menginap bersama Presiden SBY di Hotel Marriott, Copacabana.

Setelah muter-muter, akhirnya Pak Menteri menemukan lapak sandal jepit. Dia mencari sandal nomor 41-42. Dia pilih warna kuning, warna Brazil. “How much?” kata Pak Menteri. Sang penjual yang seorang perempuan Brazil menjawab 14 Real (sekitar Rp 70.000).

Harga barang-barang di Copacabana memang jauh lebih mahal dibanding di Indonesia. Sandal jepit di Indonesia bisa didapatkan hanya Rp 15 ribu. Tanpa ada proses tawar menawar, Pak Menteri langsung mengeluarkan uang Real dari dalam dompetnya.

“Kenapa nggak ditawar? Kalau ditawar bisa dapat 10 Real,” tanya detikcom. Pak Menteri yang terlihat gampangan ini lalu berujar, “Saya nggak mau lama-lama, biarkan saja.” “Ini nanti pagi juga akan saya pakai untuk jogging,” imbuh dia.

Setelah mendapat sandal, Pak Menteri berputar lagi ke lapak-lapak lain mencari alat potong kuku. Namun, barang itu tak didapatkannya, tidak ada pedagang kaki lima yang menjual alat penting bagi Pak Menteri itu.

Sekitar pukul 01.00, para pedagang kaki lima di pinggiran Pantai Cobacabana pun menutup lapak-lapaknya. detikcom menawari Anton naik mobil untuk pulang menuju Hotel Marriot. Namun, dia menolak. Dia lebih memilih berjalan kaki. Jarak hotel Marriott menuju pasar kaki lima itu sekitar 700 meter.

“Kita jalan kaki saja. Saya terbiasa jalan kaki. Sambil kita nanti mampir ke warung-warung itu sambil minum kopi,” ajak Pak Menteri sambil menunjuk warung-warung minuman di dekat pantai.

Setelah berjalan kaki sekitar 650 meter, Pak Menteri yang direkomendasikan PKS ini singgah lagi di warung minuman sederhana itu. Namun, pedagang minuman tidak menjual kopi. Yang dijual adalah berbagai jenis minuman bir, soft drink, dan kelapa muda. Tentu, sudah bisa diduga, kelapa muda jadi pilihan Pak Menteri.

Di pinggir pantai yang berpasir putih dan dengan suara deburan ombak yang indah, Pak Menteri menyeruput air kelapa muda tanpa gula. Dia yang berjaket hitam itu berbincang hingga pukul 02.00 waktu setempat, karena hujan mulai turun. Pak Menteri kembali ke hotel, istirahat untuk selanjutnya mempersiapkan pertemuan dengan para pengusaha pertanian dan pangan pada pagi harinya.(asy/nrl)

Agus Suhartono: GMail: Baru!Warna dan Tema

Fri, 21 Nov 2008 01:45:13 +0000

Hari ini saya kaget ketika masuk halaman Gmail.Com. Ada berita menarik, sekarang GMail memiliki fitur tema sehingga tampilan GMail kita bisa warna-warni. Bagi Anda yang bosen dengan tampilan GMail lama yang ala kadarnya, musti mencoba fitur ini. Selamat berwarna google Agus Suhartono

Agus Suhartono: NetBeans IDE 6.5 Now Available!

Fri, 21 Nov 2008 01:37:25 +0000

This is original message from nbannounce@netbeans.org: NetBeans™ IDE 6.5 offers simplified and rapid development of web, enterprise, desktop, and mobile applications with PHP, JavaScript, Java, C/C++, Ruby, and Groovy. New features include a robust IDE for PHP, JavaScript debugging for Firefox and IE, and support for Groovy and Grails. NetBeans IDE 6.5 also delivers a number of [...]

Eddy Satriya: KONSULTAN NASIONAL : Dibunuh atau dimatikan?

noreply@blogger.com (E Satriya) — Wed, 19 Nov 2008 06:11:00 +0000

[Online edition!] Kembali mengingat masa lalu bagi saya merupakan refleksi pemikiran yang mesti dilakukan secara berkala. Baik karena kebiasaan, ataupun bisa juga karena ada pemicunya. Hari ini (Selasa 18 Nov 2008) bagi saya menjadi suatu hari yang cukup berat. Betapa tidak, di tengah mendung kelabu, terkadang rintik hujan juga menyertai, dan sesekali hujan deras juga mengguyur jalanan yang

Rudi M. harahap: Pelayanan SAMSAT Kaltim

noreply@blogger.com (Rudy M. Harahap) — Tue, 18 Nov 2008 10:39:38 +0000

Minggu lalu, saya sempat mampir melihat implementasi sistem SAMSAT Kaltim setelah sekitar 1 tahun berjalan. Saya melihat beberapa hal yang menarik, seperti kenaikan pajak yang signifikan setelah sistem baru dijalankan. Sebuah kantor yang tadinya ditargetkan mengumpulkan Rp150 miliar di tahun ini, ternyata sudah berhasil mencapai Rp185 miliar di bulan ini. Hal ini wajar saja, karena pada sistem yang baru telah digunakan tabel referensi untuk jenis dan harga kendaraan. Kalau sistem yang lama, dengan mudahnya sebuah kendaraan jenis mobil, ternyata dicatat beroda dua, dan diterapkan tarif untuk kendaraan beroda dua.

Hal lain yang sudah dirasakan adalah termonitornya pendapatan secara online dari Dispenda dan tersedianya informasi melalui pelayanan SMS. Ada juga sebuah kantor SAMSAT yang sudah melayani (secara online) wajib pajak yang terdaftar di kantor SAMSAT lain.

Beberapa hal yang masih lemah juga diidentifikasi, seperti jaringan Telkom se Kaltim yang masih buruk, budaya kerja berbasis TI yang belum didukung oleh kedisiplinan, dan SOP pelayanan online yang belum dibuat.

Sayangnya saya belum sempat menangkap kesan apa yang dirasakan oleh masyarakat setelah berjalannya sistem baru tersebut. Karena itu, bagi warga Kaltim yang pernah berurusan langsung dengan sistem baru ini, mohon kiranya dapat men-share pengalaman/kesan yang diperoleh selama ini.

Sebagai tambahan informasi, perubahan sistem yang dilakukan adalah dari yang dulunya seluruh kantor SAMSAT belum terhubung dengan jaringan, sekarang sudah terhubung. Database yang sebelumnya Foxbase, sekarang menggunakan Informix di atas mesin berbasis PC dengan processor Intel yang thin client.

Eddy Satriya: Maka Nikmat Tuhannmu yang mana lagi yang kau dustakan?

noreply@blogger.com (E Satriya) — Wed, 05 Nov 2008 14:16:44 +0000

Tidak seperti biasa. Rabu kemaren saya tidak membawa mobil ke bandara. Capek dan karena agak lama (3hari) menjadi tidak ekonomis. Maka sayapun memutuskan naik taksi saja dari rumah. Habis Rp 130 ribuan...buseet..ini juga gak ekonomis. Tapi lumayan tidak stress nyetir dan saya menikmati perjalanan, hingga sampai Batam. Di jemput dan langsung rapat serta meninjau lapangan yang didahului diskusi di

Eddy Satriya: (Syech) Puji, Seto, dan Kita

noreply@blogger.com (E Satriya) — Wed, 05 Nov 2008 14:13:59 +0000

Entah bagaimana harus menyikapi terbukanya berita telah dinikahinya seorang gadis cilik berumur 12 tahun oleh seorang Syech. Syech Puji menikahi Ulfa di Kabupaten Semarang. LAlu menjadikan isteri mudanya ini (maksudnya berusia muda) sebagai General Manager sebuah perusahaannya. Tersebarnya berita pernikahan dua anak manusia berlawanan jenis ini sebetulnya adalah hal yang biasa saja. Namun

Rudi M. harahap: A Picture after My New Position

noreply@blogger.com (Rudy M. Harahap) — Mon, 03 Nov 2008 16:35:54 +0000

A picture with my successor (standing behind me), after I was promoted to my new position in planning unit.

Rudi M. harahap: Arsitektur Bisnis Instansi Pemerintah

noreply@blogger.com (Rudy M. Harahap) — Mon, 03 Nov 2008 16:28:51 +0000

Seorang teman yang bekerja di sebuah pemda, mengeluhkan banyaknya laporan yang harus disiapkan oleh pemda. Contoh laporan yang sudah diwajibkan adalah sebagai berikut:

LPPD,
LKPJ,
LPPD, dan
LKPD.

Laporan-laporan ini wajib dihasilkan oleh pemda karena adanya regulasi berikut:

PP 24/2005 tentang Standar Akuntansi Pemerintah
PP 08/2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.
PP 6/2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah.

Baru-baru ini juga sudah terbit PP 60/2008 tentang Sistem Pengendalian Internal Pemerintah. Dia membayangkan bagaimana jadinya pemda jika harus menerbitkan LSPI.

Memang, inilah uniknya negara kita. Setelah gencarnya otonomi daerah, banyak instansi pemerintah pusat yang kehilangan pegangan bagaimana mengelola kegiatan di lapangan, yang kini umumnya ditangani oleh pemda. Keberhasilan pemda dalam mencapai kinerjanya juga akan terkait dengan kinerja instansi pemerintah pusat. Ini sebenarnya bukan soal rela atau tidak relanya instansi pemerintah pusat terhadap instansi pemerintah. Karena itu, mereka berusaha masuk ke pemda melalui regulasi. Entah itu lewat UU, PP, atau peraturan menteri.

Hanya saja, memang, masalahnya adalah tidak adanya sinkronikasi kegiatan instansi pemerintah pusat dalam membuat regulasi tersebut. Instansi pemerintah pusat cenderung berlomba untuk membuat aturan yang mengutamakan kepentingannya masing-masing. Lalu, pertanyaannya, bagaimana mengatasi hal ini?

Sebenarnya, di sinilah tugas dari Pemerintah. Presiden selaku kepala pemerintahan mestinya menata kembali peraturan yang sudah terbit tersebut dan melakukan sinkronikasi. Namun, memang, ada joke di lapangan. Sering sekali inisiatif untuk melakukan pembenahan, malah justru bukan pembenahan yang terjadi, tetapi malah muncul duplikasi peraturan baru.

Saya rasa, niat baik seperti itu harus di-backup dengan adanya arsitektur bisnis instansi pemerintah (termasuk keterkaitan instansi pemerintah pusat dengan instansi pemerintah daerah). Dengan adanya arsitektur ini, maka kita bisa menyusun gap antara yang terjadi saat ini dan harapannya kemudian. Dari sinilah, perbaikan mestinya dimulai.

Masalahnya, siapa yang harus mulai? Ini pertannyan yang sulit. Apakah Depkominfo? Tentu saja bukan. Sebab, Depkominfo tentu tidak paham proses bisnis instansi pemerintah. Saya lebih cenderung setuju jika inisiatif ini dilaksanakan oleh Sekretariat Kabinet dengan leading langsung dari Presiden.

Apakah mereka mampu? Nach, ini pertanyaan kemudian yang harus kita jawab bersama. Namun, saya yakin, jika ditopang banyak pihak, inisiatif ini pasti akan berjalan dengan baik.

Agus Suhartono: Mengajari Entrepreneur pada Anak TK Kecil

Thu, 30 Oct 2008 02:28:19 +0000

Dear pengunjung, Beberapa hari yang lalu anak sulung saya - Aqila - bercerita, “Bi, nanti di sekolah mau buat es lilin. Besuk mau dijual.” Saya mengiyakan saja. Hari berikutnya anak saya bercerita kembali, “Bi, tadi saya jualan es lilin, ada yang beli.” (Kata-katanya mungkin nggak persis, tetapi itulah maksudnya). Wow, anak saya sudah diajari menjadi entrepreneur! Anda [...]

Agus Suhartono: Jadi Entrepreneur Yuk!

Wed, 29 Oct 2008 08:57:36 +0000

Saat ini saya baru belajar menjadi entrepreneur dari Valentino Dinsi. Valentino Dinsi adalah seorang guru Enrtrepreneur Indonesia dan telah munulis buku best seller “Jangan Mau Seumur Hidup Jadi Orang Gajian“. Banyak yang telah dibantu oleh Valentino Dinsi menjadi entrepreneur secara real. Berikut katanya, “Diakhir tahun 2004 lalu Sugiharto memulai bisnisnya bersama saya. Dialah murid pertama saya. [...]

Eddy Satriya: Renungan Sumpah Pemuda: "MENGINDONESIAKAN" DUNIA

noreply@blogger.com (E Satriya) — Wed, 29 Oct 2008 06:54:19 +0000

Salah satu cara untuk "mengindonesiakan" dunia adalah lewat lagu. Mungkin diplomasi ini yang belum tergarap, baik oleh musisi ataupun diplomat. Maksud saya, meski sudah banyak lagu bagus yang diciptakan seniman kita, namun sangat sedikit yang mendunia. Sebaliknya kita sangat welcome dengan lagu berbahasa asing. Bukan hanya Inggris, tapi juga lagu China, Jepang dan India. Sudah selayaknya seniman